A Ingresse, plataforma de entretenimento ao vivo, anunciou um significativo rebranding e um novo posicionamento de mercado. A mudança, que estreou durante o projeto “Todo Mundo no Rio”, com o show de Shakira em Copacabana, marca uma transição estratégica da empresa. O objetivo é evoluir de uma atuação predominantemente operacional para um papel central na curadoria e entrega da experiência completa dos eventos, fortalecendo a conexão entre público, produtores e marcas.
Este movimento reflete a ambição da Ingresse de ir além da simples venda de ingressos, buscando se consolidar como um pilar fundamental na criação de momentos memoráveis e na promoção de uma cultura de vivências intensas no cenário do entretenimento nacional.
A nova identidade visual e o conceito de energia
A reformulação da marca foi desenvolvida pela Koto, uma agência renomada que já trabalhou com gigantes como Amazon, Spotify e Meta. O conceito central que guiou a criação da nova identidade visual da Ingresse é a “energia”. Este princípio se reflete no redesenho do logotipo, que agora incorpora um senso de movimento, mantendo a referência ao universo dos ingressos, mas com uma linguagem visual mais contemporânea e dinâmica.
A nova assinatura da marca, “Ao vivo, no máximo”, encapsula o foco em proporcionar experiências intensas e profundamente conectadas. Essa abordagem visa comunicar a essência da Ingresse como uma facilitadora de emoções e encontros, onde cada evento é uma oportunidade de viver o entretenimento em sua plenitude.
Expansão estratégica e conexão com o público
Com esta nova fase, a Ingresse busca uma aproximação mais profunda com a cultura e o lifestyle do seu público, reconhecendo que a experiência de um evento vai muito além da simples transação de um ingresso. Este movimento já havia sido iniciado por meio de colaborações estratégicas, como a parceria com a Working Title, que expandiu a presença da empresa para além da venda de bilhetes. A meta é fortalecer a conexão emocional com os consumidores, transformando cada evento em uma experiência memorável e integrada. A empresa entende que, ao se posicionar como um facilitador de momentos únicos, ela não apenas vende um serviço, mas se torna parte integrante da jornada do fã.
O rebranding também acompanha a ampliação do ecossistema de soluções da empresa, que agora inclui diversas ferramentas inovadoras projetadas para otimizar toda a cadeia de valor do entretenimento ao vivo. Entre elas estão a Ingresse Pay, focada em pagamentos e soluções cashless para maior agilidade e segurança nos eventos, e a EnCore, que oferece financiamento para produtores, impulsionando a realização de novas produções e eventos. Além disso, a empresa investe em tecnologias avançadas de reconhecimento facial para aprimorar a segurança e a fluidez do acesso, e desenvolveu uma vertical dedicada especificamente ao segmento esportivo, demonstrando sua versatilidade e ambição de cobrir um espectro mais amplo de experiências ao vivo. Essa expansão reflete o compromisso da Ingresse em ser uma plataforma completa para o setor.
Engajamento no evento “Todo Mundo no Rio”
A apresentação oficial da nova marca ocorreu em um estande exclusivo, projetado para convidados, durante o evento “Todo Mundo no Rio”. Paralelamente, o público geral pôde participar de diversas ativações interativas. Estas incluíram um concurso cultural que convidava os fãs a compartilharem suas histórias, ações especiais direcionadas a superfãs e a produção de conteúdo envolvente nos arredores do show. Essa estratégia transformou o evento em uma plataforma robusta de engajamento e relacionamento, demonstrando na prática o novo posicionamento da Ingresse.
Ana Ladeira, head de marketing da Ingresse, enfatiza a importância dessa transformação: “Esse movimento representa uma virada de chave importante para a Ingresse. Temos muito forte na nossa essência sobre o poder do ao vivo e o quanto isso conecta multidões. O rebranding traduz essa evolução e reforça a forma como queremos ser percebidos pelo mercado e pelo público.”
Katie Hughes, strategy director da Koto, complementa a visão estratégica: “A Ingresse construiu um produto excepcional, mas a marca ainda falava a linguagem de venda de ingressos, enquanto o negócio já tinha ido muito além disso. O ponto de virada foi reconhecer que essa inovação vem de uma ambição maior: tornar as experiências mais conectadas e vivas. ‘Ao vivo, no máximo’, é como isso se manifesta.” Para mais informações sobre o mercado de entretenimento ao vivo, visite Abramark.
Fonte: propmark.com.br
